Monberg & Thorsen
Idégrundlag
Værdiskabelse gennem langsigtet forretningsudvikling inden for byggerelaterede aktiviteter.Forretningsstrategi
Monberg & Thorsen vil udøve en aktiv og væsentlig indflydelse på strategi, akkvisitive tiltag, ledelse og økonomi inden for forretningsområderne. Dette sker bl.a. gennem bestyrelsesrepræsentation i koncernselskaberne og fastlæggelse af økonomiske krav og mål. Moderselskabet varetager sine funktioner med en lille organisation.Kerneområderne er kendetegnet ved en stærk markedsposition i deres brancher. Der er ingen aktuelle planer om opkøb i beslægtede brancher.
- Dyrup
Dyrup vil være et stærkt alternativ til de store og globale leverandører af maling og træbeskyttelse.
Dyrups forretningsmodel skal udnytte de lokale enheders makedsfortåelse og fleksibilitet, der kombineret med den internationale infrastruktur og de stærke varemærker giver et solidt fundament for den fremtidige værdiskabelse.
Det økonomiske mål er, at Dyrup inden for en kortere årrække skal opnå en profitabilitet på niveau med de øvrige producenter på det europæiske marked.
- MT Højgaard
MT Højgaard er Danmarks førende bygge- og anlægsvirksomhed.
Koncernens fundament er de senere år forbedret gennem markant øget fokus på lønsomhed og risikostyring. MT Højgaard vil være kendt som en kompetent og professionel samarbejdspartner og være dem, der sætter nye standarder, tænker nyt og udvikler nye løsninger. Den eksisterende internationale forretning skal udvikles. Kompetencer og strukturer skal styrkes og optimeres såvel nationalt som internationalt.
Det økonomiske mål er, at MT Højgaard skal være blandt de mest lønsomme bygge- og anlægsvirksomheder, og resultatgraden skal løftes til 5 % inden for en kortere årrække.
